卓越执行力培训课程(PPT 162页)

一、执行决定成败
二、执行不力的原因
三、如何提升执行力
执行力
联系方式
从电影《集结号》讲起
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？
遍地黄金的背后是执行力的缺失
做任务不求结果：
任务与结果的练习
这些都不是结果！
打胜仗还要被处分？
业绩突出还要被辞退？
执行为什么不力？
一份值得炫耀的名单
构成执行力的四要素
（一）、树立良好的执行心态
《把信送给加西亚》
我们会问——
常见问题
掌握创新思维的几种方法
组织学习的7项智障
“系统思考”的含义
第五项修炼的微妙法则
如何扮演执行中的最高执行者
传统的目标设定与分解方法
传统目标设定过程
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
没有“检查力”就不会有真实的“执行力”
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
如何扮演执行中的中层执行者
武汉的“景明楼”
我们怎样才能具有强大的问题诊断力
如何扮演执行中的一线执行者
驱动执行力的四大类工具
关于工厂建设甘特图
绩效沟通的基本原则
“科学的程序”是执行的保障
照相的故事
校庆
国企
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