如何当好一线主管(DOC 42页)
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- 中层管理
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如何当好一线主管(DOC 42页)内容简介
第1讲 如何当好一线主管导论
第2讲 主管的角色定位(一)
第3讲 主管的角色定位(二)
第4讲 管理的职能和管理循环
第5讲 时间效率管理
第6讲 员工激励技巧
第7讲 有效沟通技巧
图1-1 团队规则示意图
图1-2 让我认识您(Bingo图)
图1-3 管理者的管理技能结构示意图
图2-1 管理科学与领导艺术的区别
图2-2 管理的层次示意图
图2-3 管理技能示意图
图2-4 两种人性假设
图3-1 管理的职能和管理循环图
图3-2 计划的三大层级示意图
图3-3 每月工作计划图
图3-4 组织职能示意图
图3-5 人事职能示意图
图3-6 指挥职能及激励示意图
图3-7 管理方格图
图3-8 领导风格和权变理论示意图
图3-9 控制过程图
图4-1 时间分配比例表
图4-2 艾森豪威尔原则
图5-1 马斯洛需求层次理论
图5-2 激励与保健因素
图5-3 激励理论的比较
图5-4 针对员工现状做意愿技能分析
图5-5 激励的方法
图6-1 全封闭沟通模型
图6-2 哈里窗户分析
图6-3 人际沟通媒介
图6-5 各类体态语言
..............................
第2讲 主管的角色定位(一)
第3讲 主管的角色定位(二)
第4讲 管理的职能和管理循环
第5讲 时间效率管理
第6讲 员工激励技巧
第7讲 有效沟通技巧
图1-1 团队规则示意图
图1-2 让我认识您(Bingo图)
图1-3 管理者的管理技能结构示意图
图2-1 管理科学与领导艺术的区别
图2-2 管理的层次示意图
图2-3 管理技能示意图
图2-4 两种人性假设
图3-1 管理的职能和管理循环图
图3-2 计划的三大层级示意图
图3-3 每月工作计划图
图3-4 组织职能示意图
图3-5 人事职能示意图
图3-6 指挥职能及激励示意图
图3-7 管理方格图
图3-8 领导风格和权变理论示意图
图3-9 控制过程图
图4-1 时间分配比例表
图4-2 艾森豪威尔原则
图5-1 马斯洛需求层次理论
图5-2 激励与保健因素
图5-3 激励理论的比较
图5-4 针对员工现状做意愿技能分析
图5-5 激励的方法
图6-1 全封闭沟通模型
图6-2 哈里窗户分析
图6-3 人际沟通媒介
图6-5 各类体态语言
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