精益变革中的领导力培训课件(PPT 71页)

精益变革中的领导力
精益生产被……
亨利.福特的贡献
丰田的改善并不是一帆风顺
丰田的改善史
消除浪费后我们获得什么？
精益管理理解
精益管理是
班组是工业企业的组织基础
班组长的位置与作用
一线操作的管理基石
职能岗位的标准化管理
岗位说明书
管理标准即行为标准
阻碍中国企业走向精益的三大障碍
精益化管理体系建设推进策划
一个核心：精益管理文化
重新认识价值
现场主义
关注流程
系统效率与个体效率
自我否定，不断创新
两个基本出发点：聚焦顾客、全员参与
三个决定层面
培育-精益管理文化
案例重塑思想
案例成就大师
案例成就人才
讨论
案例管理机制
创三不朽文化塑三不朽员工
怎样找到案例
案例结构
互动：我的案例分享
整个组织在思考
高绩效领导的行为方式
重塑—精益管理流程
马斯洛的贡献
经典案例
人人有贡献，人人有荣誉
轮值管理机制
建设—精益组织职能
适宜于精益的组织机构
关键岗位职责
第四部分：课程总结
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