浅析日本企业变革管理案例(ppt 35页)

浅析日本企业变革管理案例目录：
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究

 

 

浅析日本企业变革管理案例内容提要：
心理学家Kurt Lewin为解决社会问题，结合社会心理学与实务工作者的智慧创设此领域。认为组织为开放体系，因环境的变化而改变，因此须依心理学理论观点，采用循序渐进方式进行，以分化变革阻抗的力量，依此循序渐进的方式导出「解冻-变迁-复冻」三阶段。
JPS生产方式的原则是：必要的物品，仅于必要的时间，生产必要的量。
广告牌生产方式的概念为：后方工程定期至前方工程处领取所需数量之原料，前方工程则仅生产相同数量之原料以补充短缺。
业务改革型缩短工时
a. 企业主导的内部合理化： 流程改造
b. 企业主导的外部合理化：订单掌握
c. 员工主导的内部合理化：职务合理化

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