海南文昌铜鼓岭项目管理及整体管理知识策划(PPT 190页)

海南文昌铜鼓岭项目管理及整体管理知识策划(PPT 190页)简介：

目标——可持续发展：项目打造方向必须是可持续的，必须经得起多年开发的验证；必须是增值的，随着项目的推进，区域及物业要逐步升值；必须是有创新的，高水准，与周边物业要有差异化发展；最终使得鲁能由单一的房地产开发企业，转向区域旅游以及城市经营性物业的提供者，盈利模式有短期绩效向长期绩效转变；
现状：区域开发尚处在较为原始的状态，缺乏科学的发展规划，鲁能具备高起点，高投入，全方位统筹区域开发的实力；

区域发展战略层面：
1.海南作为国内旅游大省，其旅游发展有什么缺失？需要怎么样全新旅游产品？
2.国际上顶级的休闲度假标杆都是怎么发展的？其主要的面对的消费需求有哪些，有哪些功能组成？
3.结合本项目的条件，统领区域发展的“魂”是什么？本项目应该如何给自身定位，该怎么协调发展？
4.具体功能体系怎样打造才能在最大化满足高端人群休闲度假需求的同时符合区域未来城市发展的需要？
5.区域规划怎样落实各功能？

富豪阶层：例如名人企业家、大型公司CEO、巨额财富继承人等，资产在800万美金以上，年收入50万美金以上；毕业于国际顶尖教育机构，广阔的国际交际平台，并拥有良好的个人习惯与独特的个人品味；对休闲度假产品的环境，设施要求极高；
富裕中产阶层：律师、医生、会计师、作家、编辑、工程师等工作，年收入10万美金以上的富裕中产；大多拥有国外留学背景，收入稳定，向往美好生活，对休闲度假有一定追求；

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