机械科学研究院项目思路梳理(doc 5页)

机械科学研究院项目思路梳理
1 项目的重点：战略是重点，改制在其次
1.1 战略问题
1.1.1 客户战略定位不清
1.1.1.1 专业分的很细、业务非常复杂
1.1.1.2 业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分
1.1.1.3 没有一个科学的业务主线
1.1.2 客户战略目标没有可操作性
1.1.2.1 去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性
1.1.3 各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展
1.1.4 北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业机科股份
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