某工程项目管理及战略管理知识研究定位报告(PPT 210页)

某工程项目管理及战略管理知识研究定位报告(PPT 210页)目录：

一、项目解析
二、项目目标
三、项目核心问题
四、市场分析
五、发展战略及策略
六、整体定位
七、物业发展建议

 

某工程项目管理及战略管理知识研究定位报告(PPT 210页)简介：

优势因素：
1、地块处于蒋村综合综合规划区核心地段，由于未来土地供应较，因此具有地段稀缺性
2、该地块虽不要占据西溪湿地核心区域，但距离较近，具备一定的借势作用，且地块方正，易于规划
3、项目周边各种高品级生活配套齐全
4、品牌优势：绿城在杭州开发多年，积累了相当的高端客户资源，品牌及产品成为杭州乃至浙江开发商的代表

弱势因素：
1、地块：1号、2号地块分离，地块开发的联动空间存在i定障碍。
2、资源：项目不占有西溪湿地的核心资源，对于地块价值的提升有限
3、公建：如何处理市政规划绿地、幼儿园与1号、2号地块的关系为两地块联动开发的难点

项目目标：
成为杭州、浙江乃至全国的豪宅价值地标和品质地标
超越区域内项目价格水平，成为市场的领导者
成为绿城集团品牌跨越的主要驱动力

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