供应链外包策略(ppt 51页)

主要内容
9.1 引言
外包不仅限于制造活动，还能扩展到产品设计…
关于外包的问题
讨论点
9.2 外包的收益和风险
外包的收益
外包风险 失去竞争意识
外包风险冲突的目标
外包问题的实例IBM
外包问题的实例思科（Cisco）
9.3 采购/制造决策框架
外包的两个主要原因
丰田公司的外包决策
产品的模块化
采购/制造决策框架
用分层模型决定外包与否
Examples of Decisions
9.4 采购战略
适当的战略
克拉里奇（Kraljic）的供应矩阵
克拉里奇的供应矩阵
供应商的位置
费希尔（Fisher）的 功能性产品和创新性产品的特点
供应链战略
两种类型产品的不同采购战略
零部件采购战略
综合框架
零部件预测的准确性 
惠普的组合战略
采购战略的定性方法
9.5 电子采购
90年代的市场环境
市场机会
为客户提供的价值
结果
电子市场对供应商带来的好处
关于这些好处的问题
电子市场本身的情况
化工行业分散的电子市场
电子市场革新带来的挑战
增值的独立（公共）电子市场
专用电子市场
行业电子市场
目录产品市场
小结

 

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