某集团组织优化与执行力建设讲义(ppt 47页)

组织优化与执行力建设讲义目录：
一、 项目背景和项目目标
二、 某咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
三、 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
四、 阶段一：诊断与分析
五、 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理
六、 阶段三：目标管理与考核体系导入
七、 阶段四：执行力建设与效率强化
八、 阶段五：项目结案与辅助实施
九、 配合管理变革整合的培训课程
十、 某咨询的历史,经营思想和业绩

组织优化与执行力建设讲义内容简介：
一、积极应对行业发展的大背景
周期性
房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性
关联性
作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3
地域性
房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显
执行力建设
政策敏感性
政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。
某认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。执行力建设
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