项目管理计划课件(ppt 47页)

第一节项目计划概述
第二节网络计划技术
第三节关键线路的确定
第四节网络优化方法

 

第一节项目计划
一、常用的制定进度计划的方法
1、关键日期表
2、甘特图
3、关键线路法
4、计划评审技术
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构，从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表：
WBS的结构形式例如：
1.0总工作1.0建办公楼
1.1分工作A1.1基础
1.1.1主任务1.1.1挖沟
1.1.2.1子任务a………..
1.1.1.1子任务a1.1.2.1混凝土
1.1.1.2子任务b………
1.1.2主任务1.2墙
……………..1.2.2装窗
1.2分工作B………….
1.2.1主任务1.3屋顶
1.2.1.1子任务…………
……………………
…………
第二节    网络计划方法
一、概述
        网络计划技术是一项用于一次性项目的计划
和控制的管理技术。
        起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ）
       前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。

..............................