某地区项目管理及策划管理知识竞标分析报告(PPT 129页)

某地区项目管理及策划管理知识竞标分析报告(PPT 129页)目录：

一、项目属性界定
二、目标与问题
三、项目整体定位
四、产品定位及排布
五、物业发展建议
六、启动策略

 

某地区项目管理及策划管理知识竞标分析报告(PPT 129页)简介：

项目运营：项目由三个独立地块组成，是作为一个整体大盘运营？还是每个地块独立开发？
项目定位：项目如何确定高端定位以实现比市场竞争产品高10%-30%的溢价？从规划、产品、客户、项目形象几个方面入手；
配套：如需承载高端酒店群的定位，配套方面有什么样的差异化策略，能够做到超出客户预期，从而在市场上突围而出？
销售模式思考：三亚的客户来自全国各地，本案如何充分利用各地资源？渠道是否可以创新？入市时机什么时候合适？在三亚本地的销售模式是否有创新？

从客户接受度及畅销产品分析可知，小独栋产品更能满足高端客户的度假需求；
以住宅为主体开发，星级酒店作为强力支撑，通过品牌酒店管理公司的引进最大化拉升住宅物业价值。

A地块有极好的山景和水库资源，教育资源（三亚理工学院），容积率约0.5，可打造别墅+公寓的纯粹高端度假社区；

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