项目管理培训课件(ppt 105页)

主要内容
PMO概述：定义、产生背景、发展、分类
项目管理办公室规划与建设的常见问题
项目管理办公室的主要职能
项目管理办公室的主要角色
项目管理办公室实际演进路径
IBM项目管理办公室
航天二院项目管理办公室

 

 

 

 

2 项目管理办公室
目录
项目管理办公室（Project Management Office，PMO ）
为什么需要PMO
Standish项目失败原因调查
PMO
项目管理办公室概述
PMO功能（1）
PMO功能（2）
PMO功能（3）
PMO功能（PMBOK4标准）
PMO通常具有如下的责任与功能
PMO主要目的
PMO的核心职能
项目管理办公室 （Project Management Office，PMO ）
项目经理与PMO 之间的角色差异
PMO作用
项目管理办公室建立的动机 （http://baike.baidu.com/view/4338660.htm）
PMO的功能和职能调查http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%8A%9E%E5%85%AC%E5%AE%A4
PMO职能
战略 项目 日常运作
战略 项目群
项目管理办公室的层级及其作用第一级: 项目控制办公室 
项目管理办公室的层级及其作用第二级：部门项目管理办公室 
项目管理办公室的层级及其作用第三级：企业项目管理办公室
PMO三层模型的职责lynda bourne
PMO的类型与成熟度
(一) 保证型PMO——初始级
(二) 控制型PMO——已管理级
(三) 战略型PMO——优化级
PMO成熟度演进
PMO成熟度演进
目前国内企业PMO常见问题及原因
如何建立高效运行的PMO
成功的PMO
不断提升PMO的价值
PMO组织模式（王宗星，2006）
PMO组织模式
组建PMO步骤
组建PMO步骤（1）——基础建立
组建PMO步骤2 ——执行短期计划
组建PMO步骤3 ——实施长期解决方案
P MO 的成熟度模型（杨侃）
PMO在项目选择阶段的职责
PMO在项目启动和计划阶段的职责
PMO在项目实施阶段的职责
 PMO对危机项目的整改
PMO在项目收尾和评价阶段的职责
项目管理办公室的其他重要职能
如何在组织内建立PMO职能
企业项目管理办公室设计框架（冯俊文）
企业项目管理办公室设计框架——组织因素
企业项目管理办公室设计框架——人力资源职责
企业项目管理办公室设计框架——设立项目管理标准的职责
企业项目管理办公室设计框架——项目执行职责
企业项目管理办公室设计框架——企业战略职责
项目办公室(PMO) 职能及设置（程哲 邓晓梅）
基于项目管理办公室的企业项目管理组织结构（陈鹏）
PMO在公司组织结构中的位置（ Jerzy Stawicki）
PMO的任务与层级 （ Jerzy Stawicki）
战术PMO （ Jerzy Stawicki）
战略PMO （ Jerzy Stawicki）
IBM的PMO
IBM的QA
Ibm的pmo
Ibm的PMO层级
案例
作业（任选一）

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