领导人才部署创造最大价值(doc 10页)

一、 领导力部署事关重大
二、 领导力战略三要素
三、 领导力部署认同变化
四、 找出关键职位
五、 管理好领导力部署

 

阅读本文后，您可能开始发现公司乏力增长的真正障碍，而去寻找撬动公司创造最大价值的支点。
　　领导力部署事关重大
　　那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司BNZX的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念：

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