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竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持(ppt 91页)

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战略管理
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相关资料:
竞争环境,竞争战略,战略制定,竞争情报
竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持(ppt 91页)内容简介

主要内容
5.1环境监视的理论和方法
5.2环境竞争情报的分析研究
5.3案例交流:金融业全面开放后我国合资基金管理公司的SWOT分析
5.4案例交流:基于竞争情报视角的Y公司中国市场进入模式选择研究

 

 

第5章  竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持
5.1环境监视的理论和方法
一、环境监视与竞争战略
图5-1   环境监视与战略制订与实施的关系
二、竞争情报的环境监视作用
三、环境监视的内容
表5-1 典型的PEST分析模型
图5—2  波特的产业结构模型
①潜在进入者
B. 新进入者面临的进入障碍
②现有对手间的竞争
③替代品威胁
④买方侃价实力
⑤供方侃价实力
2. 内部环境监视
(1)竞争优势理论
①竞争优势含义
②持续竞争优势的来源
a. 企业资产
b. 企业组织能力
c. 企业战略资源
(2)核心竞争力理论
①企业核心能力与核心产品的特性
②核心能力和核心产品与竞争优势
A 核心能力与竞争优势
B 核心产品与竞争优势
C 企业核心能力关键要素解析
5.2 环境竞争情报的分析研究
一、优势或劣势分析
二、威胁或机会分析
三、 SWOT分析与战略制定
战略分析图(原教材第6章)
SWOT分析法的缺陷(原教材第6章)
四、环境竞争情报分析中的常见问题及应对策略
竞争情报分析的其他方法(原教材第6章)
世界500强常用的分析方法(原教材第6章)
5.3案例交流:金融业全面开放后我国合资基金管理公司的SWOT分析
一、理论与方法:环境监视与战略制定
1. 企业环境不确定性、环境扫描与战略
图5-3   环境监视与战略制订与实施的关系
5. 建造SWOT矩阵的过程 ——匹配过程
表5-4   SWOT分析模式
二、我国合资基金公司发展历史及发展状况
2.合资基金公司发展的三个波段及其特点--<资本市场>2007(1),合资基金公司面临分化
表5-5    2004年底止的中外合资基金管理公司情况
表5-6    2006年9月底止合资基金公司情况
表5-7 2006年9月30日止的基金管理公司及其管理基金规模
4.合资基金公司目前的总体状况
1.环境监视——产业的领域范式
四、竞争情报分析指南
1.合资基金未来发展的关键内部优势
2.合资基金未来发展的关键内部弱点
3. 合资基金未来发展的关键外部机会
4. 合资基金未来发展面临的威胁
表5-8 合资基金公司SWOT矩阵
图5-9 SWOT分析模式
ST战略和WT战略相结合的竞争战略
5.4案例交流:基于竞争情报视角的Y公司中国市场进入模式选择研究
一、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计
1. 竞争情报保障解决方案的提出
图5-10 Y公司中国化妆品市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案
2. 竞争情报分析模型的建立
续表5-11 中国化妆品市场进入模式的选择评估分析模型
二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案实施
续表5-12 公司中国市场进入模式选择的情报需求分析
 二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计
续表5-13  Y公司中国化妆品市场进入模式选择的评估模型分析
二、Y公司中国市场进入模式选择的竞争情报保障解决方案设计


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