工程项目管理信息化项目实施建议书(ppt 80页)

目录
对本项目的理解（为什么要做？）
产品架构的规划（做什么？）
项目实现过程（怎么做？）
公司介绍和成功案例

 

工程项目管理系统项目建议书
房地产行业环境分析
青岛百通基本情况介绍
取得了娇人的业绩
细化房地产项目过程
工程项目管理系统解决方案——施工阶段管理
工程项目管理系统解决方案——项目后期运行
我们对目前房地产企业面临管理问题进行总结
信息化的作用
目录
产品架构规划——定位
产品架构规划——基础
产品架构规划——目标
系统功能结构图
易建科技针对项目全周期的管理模式提出的系统解决方案
系统的集成操作界面
项目综合规划
成本管理模块主要内容
合同管理模块的主要内容
资金管理模块的内容
进度管理模块的设计思想
进度管理模块的主要内容
资料文档管理模块的主要内容
资料文档管理模块的逻辑关系
质量管理
统计报表举例
统计报表
领导决策分析视图
报表转换输出
工作流举例
工作流管理
目录
项目实施的指导思想
项目总体进度计划
梳理组织架构
范例1：架构设计
范例2：组织职能
范例3：职务说明
梳理管理流程
范例1：工程预决算审查流程
范例2：工程预决算流程说明附表
信息化战略规划
管理咨询工作提交成果
产品实施指导思想
产品实施工作分解
项目组织建议
实施人力资源安排
易建科技将委派公司最优秀的团队帮助进行项目实施工作
项目成功关键因素——领导层提出了新的要求
项目成功关键因素——对管理人员的要求
对业务骨干和一线操作人员的要求
质量保证服务承诺
技术支持小组
售后服务介绍

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