企业管理实践中的办法(doc 10页)

一、拉班子、搭架子
二、招兵买马
三、去壳中层
四、请退高管
五、优胜劣汰
六、约法三章
七、百年大业、树人为上
八、白天不行善，晚上鬼敲门

 

一、拉班子、搭架子
企业新建初期，首先是管理框架的建立，这时需要一些得力的人来帮助组建，但是这个时候企业往往都面临很少的选择，都是首先从家人、亲戚、朋友、同事、熟人等自己知道、的、了解的或信任的人群中来选择。
创立企业是个无中生有的过程，不可能一下找到那么多需要的人才，需要有个事先积累、事后培养的过程，所以企业筹备的过程往往也是人才积累的过程，自上而下的设置好部门机构、物色合适的人选，并进行必要的分工。因为企业没有定形，团队也没有稳定，此时主要还是依靠开发者个人的影响力和号召力来凝聚一帮人，进行企业前期的组建和筹备工作。

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