现代企业人力资源管理的挑战及热点(ppt 72页)

主要内容
现代企业人力资源管理的挑战及热点
——知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出“非连续性”特征 。
一、现代人力资源管理面临的六大挑战
 挑战之二：加入WTO和经济全球化
 挑战之三：企业利润创造
  挑战之四：组织结构变革和组织能力建设
组织能力包括：
 挑战之五：现代企业人力资源管理理念面临的挑战
1、人本管理的主要内容
2、人本管理思想的三大要素
3、人本管理的六大秘诀
（二）资本管理
2、人力资本经营
（三）能本管理
 挑战之六：现代企业人力资源管理方式面临的挑战
二、现代人力资源管理七大热点
表 表1  伯得的企业战略、组织要求及人力资源战略
表2    波特的企业战略及其相应的人力资源战略
（二） 现代企业人力资源管理角色定位
热点之二：企业培训开发体系创新
（二）世界流行企业培训模式
（三）企业培训的八大误区
热点之三：企业家薪酬及新酬管理误区
2.制定企业家薪酬的主要影响因素与模式
企业家薪酬的主要影响因素
综合上述分析，本文提出企业家薪酬确定的模式如下：
（二）现代企业薪酬管理的四大误区
热点之四：职业生涯设计
热点之五：绩效考评方法的不断发展和创新
热点之六：国际化背景下现代企业文化与现代企业人力资源管理
1、物质文化
2、行为文化
3、精神文化
（二）现代企业文化建设的九大误区
误区之九：企业文化的“国企病”。
（三）现代企业文化建设中的四对关系
*案例分析与互动：
（四）企业文化建设中的人力资源管理
（五） 知识经济条件下企业文化的发展趋势
1、创新文化和创新管理
2、速度文化和变化管理
3、学习文化和学习组织构建
4、团队文化和团队管理
结论与警示：
*案例分析与互动：
案例二：柳州五菱汽车有限责任企业文化——“造人、造车、造企业”案例三：广西移动通信有限公司企业文化——“创无限通信世界做信息社会栋梁”
案例四：广西梧州中恒集团股份有限公司企业文化——质量是生命，服务求发展。案例五：广西建工集团一公司企业文化——质量永远第一。
案例六：柳州机车车辆厂企业文化——精心修车、精心做人、同心造企业。案例七：建行广西分行企业文化——献身建设、共享成就、服务社会、繁荣国家。
附录一：
附录二：国外企业文化研究中的新观点(近年来，国外学者对企业文化的研究有如下新观点)
热点之七：现代企业人力资源管理理念的创新
（二）从人力资源制度化管理到阶段化管理、动态管理
（1）周期性
（2）发展——危机间隙性
（3）有限增长性一企业生命周期（4）阶段性
2、人力资源管理与企业的发展演化
表4           企业发展演化不同阶段的特点
（2）企业发展演化不同阶段的人力资源动态、阶段化管理

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