管理提升培训企划书(ppt 29页)

目       录
一、 xxxx管理提升培训企划书（沟通案）———1~3
二、 合约书———————————————————— 4~6
三、 附件一：2003年基础管理培训（一）企划————— 7~12
四、 附件二：2004年基础管理培训（二）企划————— 13
五、 附件三：2005年中高阶干部提升企划——————— 14~15
六、 附件四：2005年中高阶干部提升企划——————— 16~17
 

 

xxxx有限公司管理提升培训企划书                                                                                                                              
一、        前言：自2000年以来贵公司参加我司举办的“基层魔鬼特训”“年度教育训练规划”、“企业内部讲师培训班”彼此有初步的了解，再经多次多层的沟通交流，明显感受到贵公司从技术建厂，至目前规模更大（100人到目前近1000人），深感公司各层对管理与领导技巧的迫切性。加上5月9日的特别沟通，根据贵司的实际需要做以下系统企划：
一、        计划明细对比：
励华主诉                                       国信企划
2、1、提升管理力       1、1早会再提升
                                       1、2员工考核
                                       1、3干部的职责与修为
                                       1、4培育部属
                                       1、5员工激励36招
                                       1、6员工问题处理（TWI-JR）
2、2、强化执行力       2、1管理者领导沟通与EQ
                                       2、2干部执行力的启发与培养                          
2、3、提高品质，降低不良     3、1工作教导（TWI-JI）
                                                      3、2品质观念与态度
                                                      3、3降低成本，减少浪费

 

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