研究与开发部门方案建议书(doc 19页)

大      纲
一、 完善研发组织体系建构和业务分级
1、 研发体系和业务分级框架表
2、 研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
1、 产品战略和产品开发流程再造关键步骤
2、 产品战略规划表
3、 技术研发规划表
4、 研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、 研发系统人力资源开发总体方案
2、 绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员）
   3、   职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）
四、竞争对手研发系统研究
1、 广州金发科技股份有限公司概况
2、 金发的技术实力
3、 金发的研发战略
4、 金发的组织架构图

 

 

一、 完善研发组织体系建构和业务分级
鑫达研发中心
· 成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
· 成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。
· 整合产品线，推进产品线内专业化分工。
· 成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
· 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
  1. 根据集团总体战略制定产品战略
· 建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。
· 建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。

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