公司改制方案(ppt 68页)

第一章.改制的背景
第一节33公司综述
第二节改制的外部背景
第三节内部面临的问题
第二章.33公司战略规划
第三章.33公司改制方案
第一节改制背景
第二节改制思路
第三节改制方案
第一部分：人员安置方案
第二部分：改制资金来源
第三部分：33公司本部产权改革
第四部分：分子分司重组改制方案
第五部分：改制汇总
第六部分：实施流程方案
第四章.结语

 

 

第一节 33公司综述
33公司概况
拥有33自主知识产权的产品
曾占有全国80％的市场
合作和引进了先进的产品和工艺技术
多次在全国评比中取得优异的成绩
产品多元化并系列化
兄弟企业改制的五种模式
1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式
2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式
3、以MBO为特征的美的模式
4、以“境外投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式
5、以职工持股会为特征的职工持股模式  
企业内部分析
SWOT矩阵分析
T 威胁
竞争压力增大
新竞争者进入行业
用户讨价还价能力增强
通货膨胀增加了库存管理的压力
行业革命性技术创新缓慢
O 机会
有限相关多元化减少了投资风险
市场容量将随3G有大幅提高
能够争取新的用户群
能够依靠集团优势
国际合作的可能性增加
S 优势
产权技术优势
规模经济优势
品牌形象优势
适应力强的经营战略
营销渠道优势
制造设备优势
W 劣势
人员老化
竞争地位恶化
资金拮据
技术开发滞后
营销水平低
内部原因导致利润率下降
战略实施的历史记录不佳

 

 

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