转型计划培训讲义(ppt 11页)

一、 转型计划--组织策略与设计
二、 转型计划--细部组织架构与岗位调整
三、 转型计划--绩效评估体系

 

我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。
股份公司总部职能中心能力要求
组织方面的能力
依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门
集中管理职能部门的汇报体   系，以保证控制与协调
建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本
帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效
帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力
功能(流程)方面的能力
发展财务方面的能力：
财务会计和信息技术的组织系统应分开
规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统
更有效的交易流程
财务风险管理
在公司发展中保证恰当水平的控制：
策略性计划，预算和预测
资金分配
绩效管理
市场为导向的转移定价机制
法律、公共关系和企业形象
现代化的人力资源管理

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