重组A集团有限公司(ppt 26页)

目      录
      前言
第一章 本次收购行动的宏观背景                        P 5
1.1 南京市简介                                       P 5
1.2 南京市的投资环境                                 P 6
1.3 南京市“三联动”改革的背景                       P 9
1.4 "三联动”改革的优惠政策                          P 10
1.5 本次收购的战略意图                               P 11
第二章 A集团的现实情况                              P 12
2.1 集团历史沿革                                     P 12
2.2 集团基本财务数据汇总                             P 12
2.3 集团对外投资的22家企业的情况                    P 13
第三章 收购重组A集团价值分析                        P 15
3.1 收购所获得的资产价值                             P 15
3.2 其他股权收购和债务重组的资产升值                 P 15 
3.3 收购所获得的土地及商品房开发价值                 P 15    
3.4 收购所获得的资本运作价值                         P 16
第四章 重组后的内部资源整合                          P 16
4.1 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制   P 16
4.2 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位           P 17                 
4.3 推进下属公司优化资产和产品结构                   P 18
4.4 建立新的劳动关系，合理安置人员                   P 18
4.5 “退二进三”充分利用土地资源                     P 20 
第五章 重组后的产业升级及资本运作初步计划            P 20
5.1 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力   P 21
5.2 积极开展资本运作，拓展企业成长空间               P 26
第六章 重组步骤及时间安排                            P 26

 

 

前 言

    在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。
    上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络通讯产品制造业的领导地位。争取在5年内，使A集团达到约六十亿产值和销售, 十亿利税，成为拥有自主知识产权，具备强大核心竞争力的高科技企业集团。
    本次重组的主题思想是: “引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。 要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。”（摘自南京市委[2002]16号文）

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