卫生保健组织的策略决策(ppt 42页)

一、 策略性的管理
二、 策略
三、 市场结构

 

学习目标：
通过学习本章，读者应该能够：
策略性管理、策略、竞争的好处和市场结构。
理解策略性管理的主要学派观点及它们是怎样陈述策略性管理的主要组成成分。
掌握环境的纷繁变动对策略的影响。
理解竞争的好处的主要根源，包括有一些主要的有根源可循的策略类型。
理解医疗保健的复杂系统中策略和信息的关系。
理解市场的主要结构特征及与决策的关系、对决策的影响，并将之用于策略分析。
确定在波特框架中主要的威胁来源，并能在执行决策分析中运用。
获得一个角度去观察，决策和策略分析是怎样运用到真实的医疗保健事业的市场和机构中。
本章目标：
由于本土化的内在优势，九十年代的医疗保健事业把本土医疗系统策略当作为主要典范。在该行业中达到了一个新的共识，一系列有力的新规则将指导卫生保健组织怎样组织、经营和安排传送。
普遍认同的是，竞争胜出者很大程度上是依赖于医疗服务供应者将自己融入遍布各地理节点的当地传送网的能力。
在一定的最终和理想阶段，也依赖于加入其中的医院和医生资源力量，也纵向地与消费者因素相结合。

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