建设项目决策和实施的策划(ppt 108页)

0.  引言
1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发展的战略
2  项目策划的相关理论 - 项目管理
3  项目策划的基础理论
4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一)
5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二)
6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例
7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例
8. 总结

 

策划
在充分占有信息的基础上,
针对项目决策和实施的问题
进行组织、管理、经济和技术方面
的科学分析和论证
旨在为项目建设的决策和实施增值
近几年来建筑业发生的主要变化
1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(Facility Management)；
3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；
6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；
7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；
8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；
9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。

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