企业决策理论、程序与方法(ppt 66页)

企业决策理论、程序与方法目录：
第一节 企业决策的涵义
第二节 企业决策的程序
第三节 企业决策的方法

 

企业决策理论、程序与方法内容提要：
企业决策的涵义：
一、企业决策的概念
二、企业决策的类型
三、企业决策的内容
企业决策的概念：
决策，就是从多个备选方案中选择最优方案的过程。
已有多个方案；决策者的选择；标准和原则
企业决策，是指企业通过运用科学的分析方法，在已定的多个可行的经营目标方案中，选择一个较为满意的方案并将其付诸实施的过程。
 包含以下含义：
1．有多个可供选择的方案
2．依据一定的标准
3．选择一个满意而非最优方案
4．决策是一个系统分析动态过程
按决策的重要程度分：企业战略决策、企业管理决策和企业业务决策。
按企业决策涉及问题出现的重复程度，可分为企业程序化决策和非程序化决策。
 （1）企业程序化决策：指对企业日常生产经营中经常重复出现的问题所作的决策
（2）企业非程序化决策
指对于不经常出现的复杂的新情况、新问题所作的决策。如对企业产品方向、重大技术改造方案等的决策

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