项目管理的策略及导入(ppt 44页)

一、 简介
二、 项目管理的原则
三、 项目管理的工具
四、 项目管理的策略
五、 案例研讨
六、 Q & A
七、 IQC/陈贺铭(Jeffrey Chen)

 

项目管理的原则
项目管理所需要的技能
根据美国项目学会的一项调查,以下六种管理技能对项目经理人来说最为重要,你知道有那些?何者最重要?
为什么项目会成功?
用者直接参与 (17.5%)
高级主管参与(15.9%)
项目需求清楚(15.0%)
计划适当(11.6%)
要求合理(10.2%)
分阶渐进(8.7%)
能力过人(8.2%)
谁的项目(6.3%)
目标明确(3.9%)
工作努力(3.4%)
为什么项目会失败?
不完整的需求 (13%)
用者不直接参与(12%)
缺乏资源(11%)
不合理的期望(10%)
高级主管不支持(9%)
常常变需求(9%)
没有计划(8%)
不需要了(8%)
信息管理缺乏(6%)
其它(4%)

 

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