某电力集团综合竞争能(pdf 48页)

目录
1. 对目前某电力集团发展态势的认识
2. 建立以战略为导向的组织管控模式
—— 组织结构
—— 业务流程
—— 责权体系
3. 建立业绩驱动型人力资源管理体系
—— 职位分析
—— 绩效管理

 

某电力集团－经营战略
基本宗旨：快速发展，不断创新，优化管理，提升价值；既追求近期效益的稳定增长，更追求长期效益的最大化；既注重盈利的稳定增长，更注重长期市场价值的最大化；重视环保，节约资源，实现可持续发展；创造“以人为本”的公司文化。
公司定位：保持全国最大独立发电公司和全国最大独立发电公司之一的地位。发展目标：到2005年，运营与在建的装机总容量力争达到1000－1200万千瓦；2010年力争达到2000万千瓦以上；规模及利润的年均增长速度争取达到10％以上。
发展策略：在区域发展策略上，应当立足省内，面向全国，放眼国际。地域相对集中，近期远期结合。在领域发展策略上，应以发展火电为主，水火并举，适度发展热电，积极开发新能源，并注重占领能源资源和慎重投资电力环保及高科技产业。发展实施的策略应以收购与新建并举，效益与规模并重

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