全面降低采购成本与库存控制(ppt 102页)

课程内容
第一部分：采购价值体现
第二部分：采购成本分析
第三部分：价格分析与报价单审核
第四部分：降低采购成本方法
第五部分：全面优化库存管理

 

第一部分：采购价值体现
五、采购对企业经营业绩的影响
五、采购对企业经营业绩的影响（2）
举 例
六、采购绩效对ROI表现的影响
     七、利润率与资产周转对ROI的影响
 采购对EVA的影响
一、全新采购成本管理理念
（二）采购成本的认识误区
二、各成本构成要素分析
二、各成本构成要素分析（2）
二、各成本构成要素分析（3）
二、各成本构成要素分析（4）
二、各成本构成要素分析（5）
二、各成本构成要素分析（6）
二、各成本构成要素分析（7）
二、各成本构成要素分析（8）
二、各成本构成要素分析（9）
二、各成本构成要素分析（10）
二、各成本构成要素分析（11）
三、 总体拥有成本（TCO）
一、价格构成要素
三、5种常用工具指导价格分析
五、厂商报价之初步审核
六、其他主要影响价格的因素
七、价格上涨的可能原因
降低成本12种的方法
一、价值工程（VA/VE）
1.1工作机理
二、Target Costing(目标定价法)
四、学习曲线（1）
四、学习曲线（2）
四、学习曲线（3）
四、学习曲线（4）
五、集权采购（Centralized purchasing）
5.1 集权采购的优势何在？
5.2 集权采购的三种变通做法
5.3 集权采购获取价格优势
六、长期合约（Long-term agreement）
七、合理利用交易条件
八、折扣
十、新技术及新材质替代应用
十、新技术及新材质替代应用（2）
十一、采购周期
十一、 采购周期（2）
十二、反向拍卖
十二、反向拍卖（2）
第五部分：全面优化库存管理
四、库存管理模型
五、  库存管理重要方法

 

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