某公司成本管理系统业务调研报告(doc 5页)

某公司成本管理系统业务调研报告目录:
一、成本实施预期目标
二、成本实施业务调研
三、项目实施下阶段工作安排

 

 

某公司成本管理系统业务调研报告内容简介:
    成本项目实施以合约造价部和计划财务部作为莱钢建设总部的成本业务管理的调研对象，以济南分公司和胶南分公司作为成本业务执行的调研对象进行了相关业务访谈。通过本次业务访谈结合明源在地产行业的实施经验，目前莱钢建设是以操作管控模式为主的成本业务管理模式，通过合约造价部、计划财务部、营销策划部对分（子）公司的成本业务进行管理。
    为了更好地完善莱钢建设的成本业务管理模式，并有效果地达到成本管理系统的预期实施目标，以下关键问题是项目实施小组认为在现阶段需要主要解决的：

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