策略性成本管理之通路的获利性讲义(ppt 30页)

策略性成本管理之通路的获利性讲义目录：
一、前言
二、SCM策略性成本管理
三、SCM分析四步骤
四、SCM的聪明决策
五、正确地利用已知信息做出适当响应
六、回应策略

 

策略性成本管理之通路的获利性讲义内容提要：
SCM分析四步骤
1.将组织的成本结构区分为
作业成本
非作业成本
2.辨认作业与非作业成本的成本习性
3.追踪成本至每个个别的产品、通路、顾客中
4.将产品,通路及顾客的成本因素结合成组织总成本观念
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3.SCM
产品甲藉由通路A销售的通路成本=70/60=1.167
产品甲藉由通路C销售的通路成本=30/40=0.75
产品乙藉由通路B销售的通路成本=400/10=40
产品乙藉由通路C销售的通路成本=100/40=2.5
……

发现:
1.虽然大顾客群毛利较低,但需要的顾客服务较少,坏帐费用较低,大批订单的处理费也较低.
2.相对大顾客群,食品方面的顾客耗用了较多技术及时间.
3.顾客选择以自行提取货物的方式,会有较少损害抱怨,以及较少的运送排程成本.
4.小群顾客的销售额未和销售与服务成本平衡.
5.外包的产品无法提供足够的边际效益以弥补成本.

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