目标成本及招标管理技巧(ppt 137页)

内容
龙湖的目标成本管理
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理

 

目标成本及招标管理技巧
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
目标成本管理内容……目标的确定与控制两方面
龙湖项目制成本管理组织形式
目标成本管理原则
目标成本测算的基准
目标成本管理的阶段
土地投资论证阶段成本测算
项目启动阶段的成功标志 项目启动会
设计阶段投资控制效果
案例：某项目指标如下，方案设计阶段没有充分利用建筑密度指标规划利润贡献大的产品，规划建7栋高层，4个18层、4个33层
高层与小高层、花园洋房的的成本比较
初步设计（扩初设计）阶段控制要点
项目合约规划
动态成本的组成
月度成本回顾
成本调整的原则
一般公司招投标机构设置
龙湖造价采购部组织构架
龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队
注：表中标识有“★”符号的为必须参加人员，标识有“●”的成员可视招标的具体内容选择性参与
龙湖招标小组主要职责
龙湖招标办理主持人
招标范围
如何选择适应企业特点的招标方式？
招标方式的选择
招标方式的选择
招投标流程及成果
招标的一般程序  几个阶段的划分
评、定标阶段
授标与签约阶段
甲供材料集中采购及管理
甲供设备、材料供应管理
合同管理是企业经营活动核心
如何保证合同的高质量
1、编制合约规划
2、提交合同需求
龙湖招标小组是根据每项招标工作的具体内容成立的临时团队
4、合同起草、会签、审批
合同（内部）交底的内容
合同内容管理
起草合同要注意的事项
注意合同名称：
注意合同正文
注意合同正文

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