建设工程项目施工成本控制(ppt 75页)

一、 建设工程项目管理概论
二、 建设工程项目施工成本控制
三、 建设工程项目进度控制
四、 建设工程项目质量控制
五、 建设工程职业健康安全与环境管理
六、 建设合同与合同管理
七、 建设工程项目信息管理

 

1Z202010  掌握施工成本管理的任务和措施
项目成本控制的目标
 
        “……确保在批准的预算内完成项目。”
                                        （PMI）
1Z202011  施工成本管理的任务　施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　1Z202011  施工成本管理的任务　施工成本管理的任务主要包括：　成本预测　成本计划　成本控制　成本核算　成本分析　成本考核
1Z202011  施工成本管理的任务　（1）施工成本预测　　根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。

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