某广告公司人力资源战略管理与规划(PDF 47页)

目录
一、中国广告业现状分析 4
11 行业分析4
12 W广告公司所面临的机遇和挑战5
121 产业外部环境分析5
122产业内部环境分析6
二、W广告公司竞争状况SWOT分析 7
21 优势7
22 劣势8
23 机会8
24 威胁9
三、W广告公司的战略目标、特点及现有问题分析 10
31W广告公司的战略目标10
32 公司的特点：智力资本创造价值10
33 对公司现有问题的分析 11
34 分析员工离职的内外原因 11
四、留住员工的策略  13
41建立适应于公司战略的企业文化13
411 理由14
412 重要性15
413 对领导者的几点要求16
414 怎样建立企业文化17
42 招聘是留住员工的保证17
43 建立公正的考核制度和方法18
431 确定目标及进行目标分解18
432 考核人员的组成18
433 建立公正的考核制度19
44建立公正的薪酬激励机制23
441薪酬的概念、影响因素及基本原则23
442薪酬管理体系27
443W广告公司的特点及所选用的薪酬管理体系29
444W广告公司的职能薪酬体系29
445W广告公司薪酬设计的框架思路33
45人员培训34
451现代企业员工所需的知识34
452知识型人才培养的系统工程35
453建立全员培训理念35
454建立完善的全员培训体系36
455科学的培训管理流程37
46W广告公司员工职业生涯设计40
461员工职业生涯设计的目的40
462不同的人不同的职业生涯规划不同41
463 双轨制职业生涯发展规划系统46
五、延续管理  46
51档案化管理46
52实行团队管理46
53全员培训47
54岗位轮换47
55工作流程制度化47
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