实业战略绩效管理课件(PPT 41页)

目录
第一部分、什么是战略绩效管理
第二部分、战略绩效管理
第三部分、如何实施战略绩效管理
第四部分、战略绩效管理的理性思考

 

1、什么是绩效？
理解绩效概念的要点
3、战略绩效管理的定义
3、什么是基于战略的绩效管理（续1）
3、什么是基于战略的绩效管理（续2）
5、与传统人事管理大不相同
5、与传统人事管理大不相同（续）
2、绩效管理是一个循环的过程
4、对奇正的特别意义
1、战略绩效管理的长期目标
2、战略绩效管理的短期目标
三、战略绩效管理的实施阶段
实施阶段提要
1、确定岗位绩效管理指标（续1）－研究企业战略
1、确定绩效管理指标（续2）－研究岗位职责
1、确定绩效管理指标（续3）－岗位KPI指标最终设定
2、设计或完善绩效管理制度
2.1设计《绩效考核制度》的要点
2.2设计《薪酬制度》的要点
2.3设计个人发展制度的要点
3、绩效任务指标的分解
4、绩效管理的辅导
5、绩效评价和反馈
5、绩效评价和反馈（续1）
5、绩效评价和反馈（续2）
5、绩效评价和反馈（续3）
6、绩效奖罚
四、实施战略绩效管理的理性思考
1、绩效管理持续才能有效
2、要掌握先进的绩效管理理论
3、宏观思想和微观行动相结合
4、绩效管理要苦心经营
6、绩效管理对象重点是精英层

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