李宁集团公司战略研究报告(ppt 33页)

李宁集团公司战略探讨报告目录：
一、项目背景概述
二、外部分析
 体育用品行业分析
 消费者需求分析
 竞争分析
三、内部分析
 企业经营现状分析
 核心问题的根原因分析
 企业的竞争优势与资源
四、战略选择

 

 

李宁集团公司战略探讨报告内容提要：
项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
注：
除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对PHYD咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“PHYD咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。
经销商的要求和抱怨
“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少”
“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估”
“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“
“产品没有风格”
李宁现状
设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动
每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供应的SKU数达到。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。
产品不成系列，
产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月
没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商对产品的销售预估能力
产品的原创性差
产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。

 

 

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