电力企业精益化管理培训(ppt 151页)

一、企业精益化管理概述
二、企业精益化管理方法与工具
三、电力企业精益化管理典型案例
一、精益化管理概述
精益方式由来
精益领导的 5 Whys
二、精益化管理的方法与工具
标准是改进的基础
防错十大原理
降低成本方法
成本构成
提高生产率
消除浪费：降低成本
现场组织管理
4.精益化管理—全员设备维护（TPM）
TPM的历史－从美国式的PM到日本独自的TPM
TPM对人和设备的要求
TPM 8大支柱活动
5.精益化管理——拉动系统及供应链
PLMS案例分析
概述：PLMS及其目标
概述：PLMS的推进方法
概述：PLMS的主要内容
PLMS之“管理模型”：三层次、五核心
PLMS三大层次之一-企图心
PLMS三层次: 企图心之KPI系统
关键绩效指标(KPI)设定
KPI 设定的基本规则
如何选择好的KPI ？----3A原则
层层分解以明确职责
KPI分解举例
电力集团KPI-tree
KPI目标的选择
确定改善的机会点（1）
确定改善的机会点（2）
开展改善项目，达成KPI
PLMS三大层次之二: 方法论（持续改善）
工具包之一：电力集团的行动学习
SDA的收益和标杆目标
KPI与SDA的关联
工具包之三：SGA
SGA的特点
工具包之四：CTR
CTR改善的主要步骤
工具包之五：Kaizen
SDA，SGA，Kaizen 的区别
工具包之六：TPM
工具包之七：NOSA
PLMS三大层次之三-组织战
PLMS五大核心
分（项目）公司PLMS的日常推进活动 
县供电公司供电可靠性精益化管理案例
对所有停电情况汇总
对停电情况归类分析 Ⅰ
对停电情况归类分析 Ⅱ
分析两类停电情况所占停电次数和停电时间比
供电可靠性精益化管理分析思路
根据分析思路，对停电原因再次分类
将停电原因落到相关业务领域
分析改善空间
事前重点预控，做细防控措施
事中:缩短抢修时间管理（带电作业）
 事后-故障停电
计划停电闭环管理
事前——计划停电

..............................