项目成本管理简述(ppt 45页)

成本管理的基本概念
项目成本管理的内容
估算成本
制定预算
控制成本
相应的方法与工具
挣值分析法
本讲目标
成本的基本概念
名词术语
项目阶段与成本节约的可能性
影响成本的因素
全生命期成本管理
方案比选决策
现金流（Cash Flow）
成本管理中的现金流控制
项目成本管理内容——估算成本Estimate Costs
成本估算的类型
成本估算方法（一）
成本估算方法（二）
参数估算法示例
储备(Reserve)
估算成本的依据、工具与技术、成果
项目成本管理内容——制定预算Determine Budget
制定预算的依据、工具与技术、成果
项目成本管理内容——控制成本Control Costs
控制成本的内容
主动控制与被动控制
为什么要用挣值管理（EVM）?
用实例详解挣值管理
计划值（PV或Planned Value）
实际成本（AC或Actual Cost）
实际进度
挣值（EV 或 Earned Value）
挣值分析法—四个基本概念
挣值分析法—两个基本差值
挣值分析法—三个基本比率
挣值分析法—示例
挣值分析法图示
用挣值分析法管理项目
用挣值分析预测完工成本
完工成本的三种估算方法
典型与非典型的区别
挣值分析法的局限
80-20定律（帕累托定律）
控制成本的依据、工具与技术、成果
回顾本讲目标

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