项目管理中的项目组织结构(doc 9页)

一、项目组织基本理论
二、ERP项目实施中的项目组织实例
三、结论

 

一、项目组织基本理论   
项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。   
1、 项目组织特征   
（1） 组织目标单一，工作内容庞杂   
（2） 项目组织是一个临时性机构   
（3） 项目组织应精干高效   
（4） 项目经理是项目组织的关键   
2、 项目组织设置原则   
（1） 有效幅度管理原则   
（2） 权责对等原则   
（3） 才职相称原则   
（4） 命令统一原则   
（5） 效果与效率原则   
（6） 适时重组原则

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