组织管理、组织的沟通与协调(doc 60页)
组织管理、组织的沟通与协调(doc 60页)内容简介
组织管理、组织的沟通与协调目录：
一、组织管理——实现目标的基础
（一）职权和权力的分级原则
（二）职权和权力的指挥统一的原则
（三）管理职权的性质
（四）职权来源
（五）职权与职责的平衡
（六）权力和权势的性质
（七）对下属人员有多大权力
（八）权力的基础
（九）职权与权力的责任
（十）分工与专业化的目标
（十一）分工与专业化的工作设计和任务专业化
（十二）部门的划分
（十三）控制的幅度
（十四）分工与专业化的分权与集权
（十五）分工与专业化的委派
（十六）分工与专业化的直线与辅助关系原则
（十七）直线职权的职能
（十八）辅助职权的职能
（十九）辅助职权的个人辅助型
（二十）辅助职权的专业辅助型
（二十一）直线与辅助关系中的问题
（二十二）协诘和沟通原则
（二十三）委员会管理
（二十四）群体冲突理论与冲突解决方法
（二十五）哈佛经理处理与下属之间冲突的方法
（二十六）哈佛经理化解与下属矛盾的心理学原则和技巧
（二十七）组织中下属之间发生矛盾冲突的原因
（二十八）产生部门矛盾的原因
二、系统运筹的艺术
（一）运筹对象的要素之一——人
（二）运筹对象的要素之二、之三——财、物
（三）运筹对象的要素之四——时间
（四）运筹对象要素之五——信息
（五）运筹活动中的系统原理
（六）运筹活动中的反馈原理
（七）运筹活动中的封闭原理
（八）运筹活动中的能级原理
（九）实施决策的控制方法
（十）领导系统的反馈控制
（十一）领导系统的多级递阶控制
三、上下同心——组织的沟通与协调
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一、组织管理——实现目标的基础
（一）职权和权力的分级原则
（二）职权和权力的指挥统一的原则
（三）管理职权的性质
（四）职权来源
（五）职权与职责的平衡
（六）权力和权势的性质
（七）对下属人员有多大权力
（八）权力的基础
（九）职权与权力的责任
（十）分工与专业化的目标
（十一）分工与专业化的工作设计和任务专业化
（十二）部门的划分
（十三）控制的幅度
（十四）分工与专业化的分权与集权
（十五）分工与专业化的委派
（十六）分工与专业化的直线与辅助关系原则
（十七）直线职权的职能
（十八）辅助职权的职能
（十九）辅助职权的个人辅助型
（二十）辅助职权的专业辅助型
（二十一）直线与辅助关系中的问题
（二十二）协诘和沟通原则
（二十三）委员会管理
（二十四）群体冲突理论与冲突解决方法
（二十五）哈佛经理处理与下属之间冲突的方法
（二十六）哈佛经理化解与下属矛盾的心理学原则和技巧
（二十七）组织中下属之间发生矛盾冲突的原因
（二十八）产生部门矛盾的原因
二、系统运筹的艺术
（一）运筹对象的要素之一——人
（二）运筹对象的要素之二、之三——财、物
（三）运筹对象的要素之四——时间
（四）运筹对象要素之五——信息
（五）运筹活动中的系统原理
（六）运筹活动中的反馈原理
（七）运筹活动中的封闭原理
（八）运筹活动中的能级原理
（九）实施决策的控制方法
（十）领导系统的反馈控制
（十一）领导系统的多级递阶控制
三、上下同心——组织的沟通与协调
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