什么是全方位经理人(ppt 131页)

什么是全方位经理人目录：
1、认识自己——管理好自己
2、认识公司——了解公司追求什么
3、主管角色定位
4、未来培训的趋势
5、主管要知道
6、怎样与领导沟通
7、工作分析
8、怎样搞职务分析
9、职务分析的程序
10、职务分析方法
11、用人原则
12、…………

 

什么是全方位经理人内容提要：
认识自己——管理好自己：
如果和你同样的人，他提升了，你不能，你是什么感觉？
不舒服—眼睛只盯着工资、奖金、职务
没盯着—经验、能力、磨难、人缘、理念、尊重……
还是因为自己做的不突出，继续努力
为什么人们常考虑钱、权和地位，而未考虑做事过程中更重要的所得……
耍工作，就等于耍自己。
吃小亏，占大便宜。
好好的经营自己！不要放弃人生！
道德——敬业精神、责任感、事业心、热情、积极性、能力相当于一个人的产品，而老板就相当于你的客户，与企业进行交换获得你的利益。
不是今天努力工作，今天就付给你等量的报酬，你应努力去做，收获不可能是及时的——这是真理。
只有干额外的工作，才能突出。
人永远都是先付出，然后才有所得。我们先给世界东西，做2、3年最后会给你回馈的。不要斤斤计较。相信付出总有汇报，要有耐心。

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