管理心理学讲义(PPT 122页)
管理心理学讲义(PPT 122页)内容简介
希氏职业气质类型测验
1,胆汁质型(性情暴躁、动作迅猛)
2,多血质(活泼型)(性情活跃,动作灵敏)
3,黏液质(稳重性)(性情沉静,动作迟缓)
4,抑郁质(抑制型)(性情脆弱,动作迟钝)
性格的结构(特征)
性格发展的影响因素
能力 ability
影响能力发展的因素
Holland 霍兰德职业倾向测验
宴子使楚
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点:
胜任素质—考考您
过去的行为是未来行为的最好预言
面试和测评的联系
测评中心(Assessment Center)的组成
测评中心(AC)使用的工具
无领导小组讨论:group discussion:
Maslow 马斯洛 需求层次理论 1943
Frederick Herzberg赫茨伯格双因素理论 1959
赫茨伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
大卫麦克里兰(McClelland)需要理论
斯金纳 强化理论
公司最高管理层留才方法(一)
职业生涯规划---包括两方面的内容:
人才梯队计划10部曲
企业文化五要素
态度与价值观的区别
周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--
实际情况是这样的!!!
哪个事件能告诉你:他会是一个好丈夫
您的高见?
完成句子
说服别人需要什么核心胜任素质?
个体的心理健康管理
压力
我们的员工们
我们的中高层管理者们
我们的企业家们
长期忍受精神压力,生病概率会增加3-5倍
压力与身心健康
当管理者感到压力时,他们倾向于:
压力源1 人格因素
A型人格问卷
压力源2 个人生活因素
社会再适应量表
压力源3 工作因素
应对压力的3种基本技巧
策略一:变革策略---消除或减弱压力源
有效的时间管理
Traditional Scheduling传统的计划
More Effective Scheduling更有效的计划
关于授权:谁得到了猴子
场景一:
场景二:
场景三:
场景四:
周五下班前
到底是谁为谁工作?
张经理期望的周末
如果您是张经理,请问下周一您将怎么办?
摆脱猴子的基本规则
转移主动性
猴子的照料和喂养
策略二:主动策略--增强个人自身的弹性
策略三:反应策略---暂时性的应对方法
EAP员工帮助计划介绍
职业心理健康三级预防模式
马斯洛和密特尔曼提出的心理健康10项标准
..............................
1,胆汁质型(性情暴躁、动作迅猛)
2,多血质(活泼型)(性情活跃,动作灵敏)
3,黏液质(稳重性)(性情沉静,动作迟缓)
4,抑郁质(抑制型)(性情脆弱,动作迟钝)
性格的结构(特征)
性格发展的影响因素
能力 ability
影响能力发展的因素
Holland 霍兰德职业倾向测验
宴子使楚
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点:
胜任素质—考考您
过去的行为是未来行为的最好预言
面试和测评的联系
测评中心(Assessment Center)的组成
测评中心(AC)使用的工具
无领导小组讨论:group discussion:
Maslow 马斯洛 需求层次理论 1943
Frederick Herzberg赫茨伯格双因素理论 1959
赫茨伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
大卫麦克里兰(McClelland)需要理论
斯金纳 强化理论
公司最高管理层留才方法(一)
职业生涯规划---包括两方面的内容:
人才梯队计划10部曲
企业文化五要素
态度与价值观的区别
周二早晨九点半,您走进了一家小小的复印店,看到了三个员工--
实际情况是这样的!!!
哪个事件能告诉你:他会是一个好丈夫
您的高见?
完成句子
说服别人需要什么核心胜任素质?
个体的心理健康管理
压力
我们的员工们
我们的中高层管理者们
我们的企业家们
长期忍受精神压力,生病概率会增加3-5倍
压力与身心健康
当管理者感到压力时,他们倾向于:
压力源1 人格因素
A型人格问卷
压力源2 个人生活因素
社会再适应量表
压力源3 工作因素
应对压力的3种基本技巧
策略一:变革策略---消除或减弱压力源
有效的时间管理
Traditional Scheduling传统的计划
More Effective Scheduling更有效的计划
关于授权:谁得到了猴子
场景一:
场景二:
场景三:
场景四:
周五下班前
到底是谁为谁工作?
张经理期望的周末
如果您是张经理,请问下周一您将怎么办?
摆脱猴子的基本规则
转移主动性
猴子的照料和喂养
策略二:主动策略--增强个人自身的弹性
策略三:反应策略---暂时性的应对方法
EAP员工帮助计划介绍
职业心理健康三级预防模式
马斯洛和密特尔曼提出的心理健康10项标准
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