中国联通开拓业务增长的战略(ppt 70页)

一、 远景目标
二、 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
三、 业务单元战略和业务计划
四、 财务模型和财务指标制定

 

宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了···
对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
 • 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
 • 形成以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗
 • 提升在外界的地位
什么是好的远景目标  ？
• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”
• 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率
• 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知
• 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析
举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略
法国电信
无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界                                               
英国电信
英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。             
新加坡电信
我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。   

 

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