某集团战略管理知识分析报告(DOC 15页)

某集团战略管理知识分析报告(DOC 15页)目录：

一、企业基本情况…………………………..（2）
（一）海信集团简介………………………….....（2）
（二）主要业务和产品……………………….....（3）
二、企业战略环境分析……………………（3）
（一）企业宏观环境分析(PEST）………….... （3）
（二）企业行业环境分析……………………….（6）
（三）企业内部分析…………………………….（9）
（四）SWOT分析………………………………（12）
三、海信集团发展战略的建议…………..（14）
（一）海信共用品牌战略面临的问题………….（14）
（二）战略选择………………………………….（14）
（三）发展战略建议…………………………….（15）

 

某集团战略管理知识分析报告(DOC 15页)简介：

 1.海信所在行业的基本情况分析
家电行业的特点：家电行业的产品研发有其独特的规律，主要包括几个不同的方面，而这几个方面之间又错综复杂地交织在一起：
一是竞争的全球化和产品的全球化：家电企业的产品都是面向全球市场开发的。不同的国家和地区，由于经济水平、标准、宗教、民族等的不同，对于产品会有千差万别的要求，如特定的造型、颜色、功能等。
二是对时间的高度敏感：家电产品的生命周期相对短暂，更新换代比较频繁，而且上市的时机对于产品能否获得成功极为关键。这就要求企业必须在短短几个星期、而不再是长达几个月的时间内就将新产品推上市场，产品的功能和特点必须符合市场的需求、上市的时机要尽可能恰当。
三是对价格和成本的高度敏感：家电产品的价格变化频繁，而成本又与竞争状况、开发周期、供应链等密切相关。
四是多部门、多专业协同，大量依赖外包：家电产品的研发涉及到各个部门和供应商的协同，集成电路设计、电路板设计、结构与造型设计、程序设计等多个专业，而这些部门和专业又有很多是分布在不同地区的。这要求企业必须统筹资源，统一信息交换和处理。
五是严格的环保法规：各个国家和地区针对电子设备的处置和回收制定了不同的法规，以减少电子产品中使用的有害化学品量，进而减少有害化学品进入环境。如欧盟的ELV（废弃车辆指导纲要）、WEEE（废弃电子和电气设备指令）、RoHS（有害物质限制条例）；美国加州的SB20；日本的绿色采购法案；中国的清洁产品推广法等。

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