杜绝采购“回扣”的诀窍(doc 6页)

一、 考核爲先
二、 采购制度建设
三、 让回扣合法化
四、 开放采购渠道
五、 提高采购人员的工资
六、 轮换采购人员

 

【编者按】 企业每降低一个百分点的成本，就相当於提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更爲重要。
          我明明知道采购员们收取“回扣”，可是我既没有办法查，也没法管。因爲这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。很多企业管理者对因人爲所造成的采购中的腐败行爲痛恨而束手无策。
那些供应商们爲什麽要给采购员回扣？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员叁与这些腐败行爲，也许具体情节不爲人知，但必然体现在它的业务绩效上。如果对采购人员有绩效考核这个紧箍咒，采购腐败的机会成本就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购人员腐败的主要手段，这些做法值得国内企业借鉴。

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