职业经理人的时间管理课件(PPT 39页)

主要内容
一、现代管理者的时间观
二、职业经理人时间运筹
三、提高时效的途径

 

职业经理人的时间管理
本节主要内容
一、现代管理者的时间观
时间是什么？
名人名言
2、现代管理者的时间观
错误的时间观
二、职业经理人的时间运筹
（一）合理安排时间
事务可以分为四种类型
启示
ABCDE管理法
2、合理分类，有效使用时间
3、排除干扰
客观干扰：
针对下级的干扰采取以下方法
针对来访者的干扰
（二）、时间的节约
启示
（三）控制文件和会议占用时间
（四）、业余时间安排
三、提高时效的途径
启示
权力下放的好处
学会说“不”
昨日诗
今日诗
明日歌

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