新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技战略咨询组织结构设计
BDZH管理咨询公司
2000年11月
目录

新太科技组织结构设计的原则
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）
新太远期组织结构设计（ 2004年以后）
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）
目录
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化

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