忻展红《战略管理案例集》(doc 43页)

忻展红《战略管理案例集》目录：
前言………………1
案例1：电信服务业未来场景分析………………1
一、案例正文………………1
二、提示………………1
案例2：史威可公司………………4
一、史威可公司………………4
二、业务范围………………4
三、组织结构………………5
四、沙尘过滤器的计划………………5
五、固体控制设备的功能………………5
六、油井服务业………………6
七、竞争者概述………………6
八、战略决策………………7
案例3：强生公司………………8
一、医院用品行业………………8
二、J&J的决策………………9
案例4：AGFA公司………………10
一、背景介绍………………10
二、提出问题………………10
三、战略决策………………10
四、实际结果………………10
案例5：南海晚报经济发展公司………………11
一、初始创业阶段………………11
二、转型发展阶段………………11
三、重点经营电信与信息服务业务………………12
四、公司未来展望………………13
五、国内VSAT通信业务的市场情况………………13
问题：………………14
案例6：某邮电学校(1999年)………………14
一、1996年——建校四十周年………………14
二、1997年——投资两亿建新校………………15
三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生………………15
四、人力资源和组织机构情况………………15
五、中国教育市场………………15
六、有关学校前途的猜测………………16
案例思考题：………………17
案例7：“小灵通”(PHS)………………21
一、“小灵通”(PHS)出现的背景………………21
二、PHS主要特点………………21
三、“小灵通”市场现状………………22
四、政府管制………………22
五、竞争态势………………23
六、投资效果………………24
七、“小灵通”供应商………………24
八、PHS在国外应用状况………………24
案例内容：………………25
案例思考题：………………25
案例8：人民邮电出版社………………25
案例正文………………25
案例思考题：………………26
案例9：辽宁省移动通信公司………………26
一、公司概况及财务数据………………26
二、竞争环境和市场状况………………26
三、行业环境分析(PEST分析)………………27
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)………………28
案例思考题：………………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC………………29
一、简介………………29
二、早期历史………………29
三、国际化发展………………30
四、紧缩………………32
五、回归根本………………37
附表：集团财务记录，1991~1996年………………38

 

忻展红《战略管理案例集》内容提要：
本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业。课堂讨论的组织大体如下：（1）将学员分组，最好分为3~4组，每组8~10人，选一名组长；（2）将案例发给各组(不要提前发)，由各组长组织本组的课下讨论，并将研讨结果汇总为文字稿。文字稿要求有：本组讨论成员及分工，成员排列顺序由组长根据案例讨论的贡献排定；明确的案例解答；答案的概要说明和理论依据。（3）教师组织课堂辩论：首先要求各组派代表将案例解答要点写在黑板上；然后各组对自己的案例解答进行辩解，并对其它组的解答进行“攻击”；教师总结各组一致的观点，对有争执的关键点进行引导(中间过程可以向不正确的方向诱导)，对学员忽略的要点加以提示；最终将讨论引导到正确的答案上。
每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。因此，一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。在战略管理这门课中，应安排三至四个这样的案例教学。
MBA学员案例讨论的表现和贡献是本课程成绩的重要参考，可占到总成绩的50%以上。

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