战略规划全过程(DOC 34页)

第三章　战略管理概述 7
第一节　战略理论发展概述 7
一、结构学派 7
二、能力学派 9
三、资源学派 10
第二节　战略的概念与体系 11
一、战略 11
二、战略体系 13
第三节　战略管理的概念和基本程序 15
一、战略管理的概念 16
二、战略管理的特点 16
三、战略管理的原则 17
四、战略管理基本程序 18
第四章　外部战略环境分析 21
第一节　外部战略环境的内容和分析技术 21
一、外部战略环境的内容 21
二、外部战略环境的分析技术 22
第二节　一般战略环境分析 24
一、一般战略环境的内容 24
二、宏观经济环境分析 24
第三节　产业战略环境分析 26
一、产业经济特性分析 26
举例：麻黄制剂产业经济特性分析 28
二、产业关键成功因素分析 31
举例：麻黄制剂产业关键成功因素 34
三、产业生命周期分析 34
四、产业变革驱动因素分析 36
举例：麻黄制剂产业变革驱动因素 38
第四节　企业战略环境分析 39
一、特定市场竞争结构 39
二、产业内特定战略集团分析 43
三、市场占有率分析 44
第五节　外部战略环境评价 46
一、战略环境预测 46
二、外部机会和威胁的归纳 46
举例：麻黄素外部机会和威胁 46
三、外部战略环境评价技术 47
第五章　内部战略环境分析 51
第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术 51
一、内部战略环境的内容 51
二、内部战略环境分析技术 53
第二节　资源和能力分析 54
一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 54
二、财务分析 56
三、人力资源分析 62
四、企业能力分析 63
第三节　管理分析 69
一、战略管理分析 69
二、营销管理分析 73
三、生产管理分析 80
四、组织管理分析 83
五、企业文化分析 84
第四节　利益相关者分析 87
一、利益相关者的重要性 87
二、利益相关者分析方法 87
第五节　内部战略环境评价 89
一、内部优势和劣势归纳 89
二、内部战略环境要素评价 90
第六章　公司战略 92
第一节　公司愿景和目标 92
一、公司愿景 92
二、公司目标 94
第二节　产业范围组合：成长战略选择 95
一、一体化战略 96
二、多样化战略 100
第三节　产业发展方向组合：各产业战略态势选择 104
一、公司产业发展潜力分析方法 104
二、战略态势的概念及基本类型 109
三、稳定型战略 110
四、发展型战略 114
五、紧缩型战略 118
六、混合型战略 121
第四节　产业时间组合：公司可持续发展战略 122
第七章　业务单元战略 125
第一节　业务单元整体战略 125
一、SWOT分析 125
二、业务单元整体战略 128
第二节　业务单元基本竞争战略 129
一、业务单元基本竞争战略的类型 129
二、业务单元基本竞争战略的风险分析 131
第三节　不同产业阶段的竞争战略 135
一、分散产业的竞争战略 135
二、新兴产业的竞争战略 136
三、成长产业阶段的竞争 136
四、成熟产业的竞争战略 139
五、衰退阶段的竞争战略 142
第四节　不同产业地位的竞争战略 143
一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 143
二、市场领导者的竞争战略 144
三、市场挑战者的竞争战略 147
四、市场追随者的竞争战略 150
五、小公司的竞争战略 151
第五节　核心竞争力营造 153
一、企业核心能力的概念和特性 153
二、培育核心能力的重要性 154
三、企业能力构成 155
四、核心能力的产生始于企业创新 158
五、核心能力的培育方法与途径 162
第八章　职能战略 167
第一节　职能战略概述 168
一、职能战略的概念和作用 168
二、职能战略的内容 168
第二节　企业文化战略 169
一、企业文化战略的概念 169
二、企业文化战略目标 171
三、企业视觉文化及其政策 172
第二节　企业文化战略 182
六、企业理念文化及其政策 182
第三节　营销战略 192
一、营销战略的概念和目标 192
二、营销核心业务及其政策 193
第四节　品牌战略 199
一、品牌战略的概念和作用 199
二、品牌基础及其政策 200
三、品牌营销及其政策 202
第五节　产品战略 205
一、产品战略的概念和目标 205
二、产品核心业务及其政策 205
第六节　技术发展战略 211
一、企业技术发展战略的概念和目标 212
二、企业技术发展核心业务及其政策 213
第七节　物流战略 216
一、物流战略的概念和目标 216
二、企业现代物流核心业务及其政策 221
第八节　人力资源战略 226
一、人力资源战略目标 226
二、人力资源核心业务及其政策 226
第九节　财务战略 228
一、财务战略的概念 228
二、筹资及其政策 229
三、投资战略 234
四、股利战略 236
第十节　成本战略 241
一、成本战略的概念和作用 241
二、成本管理核心业务及其政策 243
第九章　战略投资项目 255
第一节　战略投资项目的概念及其发展周期 256
一、战略投资项目的概念 256
二、战略投资项目发展周期及其特性 257
第二节战略投资机会研究 262
一、战略投资机会研究的概念 262
二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择 262
三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择 265
第三节　战略投资项目建议书 269
一、战略投资项目建议书的概念 269
二、战略投资项目建议书的基本内容 269
三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别 271
第四节　战略投资项目可行性研究 274
一、战略投资项目可行性研究的概念和作用 274
二、战略投资项目可行性研究的基本内容 275
三、战略投资项目可行性研究程序 280
第五节　战略投资项目决策 282
一、战略投资项目评价的作用和要求 282
二、战略投资项目评价内容 283
三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲 286
四、战略投资项目评估程序 288
第十章　战略实施方案 291
第一节　战略实施的基本思路 292
第二节　战略导向管理整合 292
一、战略导向管理整合基本原理 292
二、案例 293
第三节　战略导向人力资源整合 299
第四节　战略预算 299
 

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