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战略定位分析报告(doc 16页)

所属分类:
战略管理
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战略定位分析,分析报告
战略定位分析报告(doc 16页)内容简介

前   言……1
第一章……集团总体战略定位……2
1.1.……某院集团愿景……2
1.2.……某院集团使命……2
1.3.……某院集团战略规划的总体目标和阶段目标……2
第二章……集团组织性质定位……3
2.1.……某院集团未来可能发展模式定义……3
2.2.……三种不同的发展模式各有优缺点……4
2.3.……某院集团未来可能的发展路径分析……4
第三章……集团管控模式定位……7
3.1.……集团管控模式定位……7
3.2.……集团各下属单位分类和定位……7
第四章……集团功能体系定位……9
4.1.……当前各体系关系状况……9
4.2.……各功能体系战略定位……10
4.3.……各功能体系发展定位……11
4.4.……战略分析框架图……12
 


前   言
通过对某院集团三周的深入访谈,我们有六点感触,并得到了六点启示。
第一, 某院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运作方式,给我们的启示是:对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作;
第二, 某院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行业服务体系,给我们的启示是:对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划;
第三, 目前某院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;
第四, 由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客户、市场为战略的总体导向;
………………


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