战略规划培训课件(PPT 97页)

目录
什么是战略
为什么要搞战略规划
为什么战略难以落地
战略地图——描述战略
平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略
部门分解
战略执行体系管理
职能战略规划举例

 

什么是战略
定义
用战略指导职能规划 
企业战略的预谋性与应变性特征 
制定企业战略要考虑的四大要素
企业战略的本质
举例—中建地产战略规划—中建地产中长期发展规划整体部署
举例—中建五局"十一五"发展规划纲要
举例—中国交通建设股份有限公司总体发展规划（摘要）
举例—美孚石油的公司战略
兵法、作战讲究战略
围棋分段，管理分级
企业实施战略的目的 
为什么90％的公司不能成功执行战略？
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
战略执行的四大障碍
美孚NAM&R的战略地图
什么是战略地图
战略地图有什么用？
一个好的战略图能够描述企业的战略
战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系
战略地图绘制说明
战略地图开发的主要组织步骤
战略地图绘制步骤
四种战略地图类型
总成本领先战略地图模板
产品领先战略地图模板
全面客户解决方案战略地图模板
系统锁定战略地图模板
开发战略图要点之一：因果关系清晰
要点之二：关注短期性和长期性战略主题，持续为企业创造价值
要点之三：学习和成长维度体现无形资产对战略执行的意义
成功运用平衡计分卡是战略的“最佳实践”
部门平衡计分卡开发是一个统一的过程
平衡计分卡分解流程确保组织实现从上至下的战略组合
绘制部门战略地图
部门分解的益处
公司平衡计分卡转换为部门平衡计分卡
部门平衡计分卡的目标设定
公司战略目标与部门战略目标的关系
指导: 平衡计分卡衡量指标的数量
部门负责人在平衡计分卡体系运行中的职责
衡量指标使战略目标得以衡量、行动方案对是目标的有力支撑
平衡计分卡组成部分-行动方案
开发平衡计分卡行动方案的要点
拥有系统的战略执行体系
战略管理流程举例
“战略管理办公室”（OSM）的功能
有效实施平衡计分卡管理的保障 —— 定期的战略回顾制度
战略图状态标示（范例）
BSC状态标示
系统化理解平衡计分卡在组织中的实际运行模式

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